8月30日，四川商投集團召開2022年上半年經營工作會，總結上半年經營情況，分析當前面臨的形勢，安排部署下半年重點工作。集團黨委書記、董事長佘驥出席會議并講話，黨委副書記、副董事長、總經理伍雪主持會議，財務總監陳學琴通報了集團上半年預算完成情況和財務資產資金情況，副總經理羅遠航通報了集團上半年業務經營和投資情況。
會議指出，上半年集團主要經濟指標快速增長，國企改革三年行動高質量收官，服務國省戰略能力顯著增強，對外開放合作邁上新臺階，改革發展工作取得顯著成效。同時也存在高質量發展壓力較大、優勢業務還不突出、同質業務整合力度不夠、產業投資能力還需強化等問題需要切實加以解決。
會議強調，今年是黨的二十大召開之年，也是集團推動實施“十四五”規劃，實現高質量發展的關鍵之年，在疫情形勢嚴峻復雜、中美博弈長期持續、全球經濟復蘇不及預期、市場競爭日趨激烈等多重挑戰下，集團改革發展面臨極為嚴峻的挑戰。全集團上下務必更加突出高質量發展導向，堅決貫徹“穩增長、調結構、提質量、控風險”十二字方針，樹牢“商投一盤棋”意識，推動集團從傳統商貿流通企業向現代供應鏈集成服務投資運營集團轉型、從規模速度型向質量效益型轉型、從齊頭并進多點開花向集中優勢重點突破轉型。一要圍繞服務國省重大戰略和產業發展的總體方向，運用“鏈主”思維和供應鏈集成服務模式，充分發揮產業集成、集約、集聚發展的效應，為全省應急保供、開放發展、現代商貿流通、鄉村振興打造高能級市場化抓手和平臺，在抓住用好國家戰略疊加機遇中創新模式、尋求發展，加快打造全國一流的現代供應鏈集成服務投資運營集團。二要咬定全年目標不放松，聚焦“降負債”和“保A”重點任務持續發力，下屬企業要抓緊抓實生產經營各項工作，總部職能部門要全力支持下屬企業發展，班子成員要加強調研指導。要加快推動合作事項開花結果。三要加快推動各專項工作落地見效，以“打大仗”的信念、“打勝仗”的決心、“打硬仗”的作風奮力推動生活物資應急保供、縣域商業流通體系建設、外貿國企領航突破、大宗商品供應鏈龍頭打造、“川字號”品牌打造“五大強鏈工程”，千方百計搶時間、爭速度、拼效益。四要培塑企業核心競爭力，按照“同質整合、同鏈協同、跨鏈融合”原則，持續推動有限資源向符合主責主業、產生經濟效益的企業集中。要把風險防控貫穿企業發展全過程，筑牢風險屏障，促進企業更好發展。要加強企業人才培養、機制搭建和文化塑造，不斷提高企業競爭優勢。
會議還就安全生產、疫情防控、信訪穩定等工作進行安排部署。
省物流產業股份公司、商投供應鏈管理公司、省鄉村發展集團、縣域商業事業部、省外貿集團公司、省中醫藥大健康集團、蜀商實業公司和集團戰略與資本運營部作了交流發言。
本次會議嚴格落實疫情防控要求，采取線上會議方式舉行。集團在家班子成員、外部董事、二級企業班子成員、重要三級企業主要負責同志和集團總部中層以上干部參加了會議。