四川商投集團開展“查弱項 補短板 促提升” 財務領域專項提升行動

2022年是四川商投集團（以下簡稱“集團”）深入實施“十四五”規劃的關鍵之年、國企改革“三年行動”的收官之年，也是集團開啟全面實現高質量發展的開局之年。今年以來，集團上下深入學習貫徹習近平總書記關于國有企業改革發展重要論述和黨的十九屆六中全會精神，嚴格落實上級各項工作部署，圍繞“正確認識和把握規模與效益的關系，推動發展方式從規模速度型向質量效益型轉變，實現高質量增長”等重點問題，扎實組織開展“查弱項 補短板 促提升” 財務領域專項提升行動，對照全年目標任務計劃，深挖薄弱環節，精準對癥施策，進一步發揮戰略支撐和決策支持作用，推動企業持續健康穩定發展。

持續開展財務管理制度“廢改立”。根據集團經營和改革實際，細化完善企業法人治理重要事項清單，全面梳理需修訂的財務、資金、資產等方面的管理制度，形成財務制度“廢改立”清單，梳理出制度管控內容框架，繼續推進集團財務管理制度體系建設。一是修訂發布資金管理辦法“1+N”系列制度，涉及資金管理辦法+融資管理辦法、融資擔保管理、資金評審、內部借款、資金歸集、資金計劃等方面制度規范；二是出臺二級企業財務總監工作報告管理暫行辦法，修訂完善國有資產交易、資產損失財務核銷等配套制度；三是督導下屬企業加強財務制度建設，確保集團財務規章制度在下屬企業得到貫徹執行。

持續加強資金管控和統籌管理。一是嚴格執行資金管理有關辦法，加強集約管理和動態管控，落實融資規模預算的剛性約束，全力防控債務風險，切實加強現金流管理，實現收入、效益和經營現金流協同增長；二是強化資金計劃的統籌平衡，做好月度資金計劃的匯總編制和監督執行，在確保資金安全的前提下提高資金使用效率。

持續提升國有資產產權管理水平。一是優化資產結構，有序退出非主業領域，進一步加大低效無效資產清理處置力度，夯實企業資產質量，提高資產運營效率和效益；二是加強政策宣傳和產權管理培訓，按照國有資產最新管理辦法，加強國有資產產權登記、評估備案等管理工作，嚴控違法違規行為，確保國有資產保值增值。

持續夯實提升財務分析工作質量。一是探索建立財務分析體系，以財務報表、賬簿等會計資料為基礎, 采用科學的財務分析方法，得出真實、可靠、有用的財務分析信息，對全集團生產經營和財務狀況進行分析和預警，防控重大財務風險；同時對企業的財務狀況和經營成果進行分析評價，提出經營建議，跟蹤改進結果；二是要求各二級企業強化財務分析，設置財務分析崗位，配備財務分析人員，形成常態化分析預警工作機制，要求各企業管理層及時運用分析研判，逐步提升管理水平，促進提質增效，推動企業高質量發展。